خەۋەر

ماشىنا ئادەم جەريانىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش (RPA) ياسىمىچىلىق كەسپىدە ئىنقىلاب ئېلىپ بارماقتا ، ئەمما بۇ خىزمەتچىلەر ۋە كارخانىلارغا نېمىدىن دېرەك بېرىدۇ؟ كۆپ يىللاردىن بۇيان ، ئاپتوماتلاشتۇرۇش بارلىققا كەلدى ، ئەمما RPA ئالاھىدە ئۈنۈملۈك.

گەرچە ئۇ ھەر بىر قاتناشقۇچىغا پايدىلىق بولسىمۇ ، ئەمما ئۇنىڭ سەلبىي تەسىرى بولۇشى مۇمكىن. پەقەت ۋاقىتلا ياسىمىچىلىق كەسپىنىڭ RPA نى قانداق قىلىپ ئۇزۇن مۇددەت بىرلەشتۈرگەنلىكىنى توغرا چۈشەندۈرۈپ بېرەلەيدۇ ، ئەمما بازار يۈزلىنىشىنى پەرقلەندۈرۈش بازارنىڭ ئېھتىياجنىڭ قەيەردە ئىكەنلىكىنى بىلىشكە ياردەم بېرىدۇ.

RPA ياساشقا قانداق ئىشلىتىلىدۇ؟ ياسىمىچىلىق كەسپىي خادىملىرى RPA نىڭ بۇ ساھەدە نۇرغۇن ئىشلىتىلىشىنى بايقىدى. ماشىنا ئادەم تېخنىكىسى جىسمانى جەھەتتىن تەكرارلاش ۋە ۋاقىت ئىسراپ قىلىدىغان ۋەزىپىلەرنى ئاپتوماتىك ئورۇنداشتا ئەڭ ئۈنۈملۈك. قانداقلا بولمىسۇن ، ياساش جەريانىنىڭ نۇرغۇن ئاپتوماتلاشتۇرغىلى بولىدىغان نۇرغۇن تەرەپلىرى بار. RPA ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئامبارنى ئىز قوغلاش ، ئاپتوماتىك بوغالتىرلىق ، ھەتتا خېرىدارلار مۇلازىمىتى ئۈچۈن ئىشلىتىلىدۇ.

گەرچە كەمچىلىكى بولسىمۇ ، RPA نىڭ ياساش جەريانىغا كۆرۈنەرلىك تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان ئاجايىپ ئەۋزەللىكى بار. تېخىمۇ تېز ئىشلەپچىقىرىشتىن خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىگىچە ، RPA نىڭ ئەۋزەللىكى ئۇنىڭ كەمچىلىكىنى تولۇقلىيالايدۇ.

Grand View Research نىڭ سانلىق مەلۇماتىغا ئاساسلانغاندا ، يەر شارى ماشىنا ئادەم بىر تەرەپ قىلىش ئاپتوماتلاشتۇرۇش بازىرى 2020-يىلى 1 مىليارد 570 مىليون ئامېرىكا دوللىرىغا يېتىدىكەن ، مۆلچەرلىنىشىچە ، 2021-يىلدىن 2028-يىلغىچە يىللىق ئېشىش نىسبىتى% 32.8 بولىدىكەن.

تارقىلىشچان كېسەللىك كەلتۈرۈپ چىقارغان ئائىلە ئەھۋالىدىن كەلگەن خىزمەتلەر تۈپەيلىدىن ، شىركەتنىڭ سودا تىجارىتىنىڭ ئۆزگىرىشى مۆلچەردىكى RPA بازىرىنىڭ ئۆسۈشىگە پايدىلىق بولۇشى مۇمكىن.

ئۈنۈمدارلىقىنى ئاشۇرۇش
ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ RPA نى يولغا قويۇشىدىكى ئەڭ كۆپ ئۇچرايدىغان سەۋەبلەرنىڭ بىرى ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش. ئىنسانلارنىڭ خىزمەت ۋاقتىنىڭ تەخمىنەن% 20 ى قايتا-قايتا ئىشلەشكە سەرپ قىلىنغان بولۇپ ، بۇنى RPA سىستېمىسى ئاسانلا ئىجرا قىلالايدۇ. RPA بۇ ۋەزىپىلەرنى خىزمەتچىلەرگە قارىغاندا تېخىمۇ تېز ۋە ئىزچىل تاماملىيالايدۇ. بۇ خىزمەتچىلەرنى تېخىمۇ جەلپكار ۋە مۇكاپاتلىق خىزمەت ئورنىغا يۆتكىيەلەيدۇ.

ئۇنىڭدىن باشقا ، RPA بايلىق ۋە توك باشقۇرۇشنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشقا ئىشلىتىلىدۇ ، SEER ئېنېرگىيە باھالاش نىشانىغا يېتىش ۋە تاشلاندۇقلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىلىشىنى ئازايتىش ئاسان بولىدۇ.

RPA ئىشلەپچىقىرىش ۋە سۈپەتنى كونترول قىلالايدۇ (خېرىدارلارنىڭ رازى بولۇشى). ئاپتوماتىك سۈپەت كونترول قىلىش ھەر خىل ئۇسۇللار ئارقىلىق ئەمەلگە ئاشىدۇ ، مەسىلەن كامېرا ۋە سېنزور ئىشلىتىپ ئۈسكۈنىلەرنى تورسىز ۋاقىتتا سىكانېرلاش. بۇ ئۈنۈملۈك جەريان ئىسراپچىلىقنى ئازايتىپ ، سۈپەتنىڭ بىردەكلىكىنى يۇقىرى كۆتۈرەلەيدۇ.

بىخەتەرلىك ئىشلەپچىقىرىش ئورۇنلىرىدىكى ئەڭ مۇھىم ئامىل ، RPA خىزمەت شارائىتىنىڭ بىخەتەرلىكىنى يۇقىرى كۆتۈرەلەيدۇ. بەزى مۇسكۇللارنى قايتا-قايتا ئىشلىتىش سەۋەبىدىن ، تەكرارلانغان ۋەزىپىلەر دائىم زىيان كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ، خىزمەتچىلەر ئۇلارنىڭ خىزمىتىگە ئانچە دىققەت قىلمايدۇ. مۇتەخەسسىسلەر ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئارقىلىق بىخەتەرلىكنى ياخشىلاشنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ۋە ئۈنۈمنى يۇقىرى كۆتۈرەلەيدىغانلىقىنى بايقىدى.

ماشىنا ئادەم جەريانىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ياسىمىچىلىق كەسپىدە ئىنتايىن ئالقىشقا ئېرىشكەن ، چۈنكى ئۇ ئۈنۈم ۋە ئۈنۈمگە ئاكتىپ تەسىر كۆرسىتىدۇ. ئەمما ئۇنىڭ قانداق سەلبىي تەسىرى بار؟

جىسمانىي ئەمگەك ئورنىنى ئازايتىش
بەزى ئاپتوماتلاشتۇرۇش تەنقىدچىلىرى ماشىنا ئادەملەرنىڭ ئىنسانلارنىڭ خىزمىتىنى «ئۆتكۈزۈۋالىدىغانلىقى» دىن ئەنسىرەيدىغانلىقىنى ئوتتۇرىغا قويدى. بۇ ئەندىشە ئاساسسىز ئەمەس. ئومۇمىي كۆز قاراش شۇكى ، ئاپتوماتىك ئىشلەپچىقىرىش سۈرئىتى قولدا ئىشلەپچىقىرىشقا قارىغاندا تېز بولغاچقا ، ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتىنىڭ خوجايىنى خىزمەتچىلەرگە ئوخشاش خىزمەتنى ئاستا سۈرئەتتە تاماملاشنى خالىمايدۇ.

گەرچە قايتا-قايتا جىسمانىي ئەمگەككە تايىنىدىغان ۋەزىپىلەرنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ ئورنىغا دەسسىتىش مۇمكىن بولسىمۇ ، ئەمما ياسىمىچىلىق خىزمەتچىلىرى نۇرغۇن ۋەزىپىلەرنىڭ ئاپتوماتلىشىشقا ماس كەلمەيدىغانلىقىنى خاتىرجەم قىلالايدۇ.

كۆرسىتىپ ئۆتۈشكە تېگىشلىكى شۇكى ، RPA ئۈسكۈنىلىرىگە بولغان ئېھتىياجنىڭ ئېشىشى ماشىنا ئادەملەرنى ئاسراش قاتارلىق يېڭى خىزمەت پۇرسىتى يارىتىدۇ. RPA نىڭ تەننەرخى تېجەش نۇرغۇن ئىشلەپچىقارغۇچىلارنى جەلپ قىلىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، RPA ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە ماشىنا ئادەم ئۈسكۈنىلىرىنىڭ ئۆزىگە دەسلەپكى مەبلەغ سېلىشنى تەلەپ قىلىدىغان بولغاچقا ، خامچوتى چىڭ شىركەتلەرگە جەڭ ئېلان قىلىشى مۇمكىن. باشقۇرغۇچىلار يەنە ۋاقىت چىقىرىپ خىزمەتچىلەرنى يېڭى ماشىنىلارنى قانداق ئىشلىتىش ۋە ئەتراپىدىكى بىخەتەرلىكنى قوغداش توغرىسىدا تەربىيىلەشكە موھتاج. بەزى شىركەتلەرگە نىسبەتەن بۇ دەسلەپكى تەننەرخ ئامىلى بىر رىقابەت بولۇشى مۇمكىن.

ماشىنا ئادەم جەريانىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ نۇرغۇن يوشۇرۇن پايدىسى بار ، ئەمما ئىشلەپچىقارغۇچىلار كەمچىلىكىنى ئەستايىدىللىق بىلەن ئۆلچەشى كېرەك. RPA نىڭ كەمچىلىكىنى ئويلاشقاندا ، ھەر بىر ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ تېخنىكىنى قانداق يولغا قويۇشىغا قاراپ ، كەمچىلىكى ۋە ئەۋزەللىكىنىڭ يوشۇرۇن ئىكەنلىكىنى ئەستە تۇتۇش كېرەك.

RPA بىر گەۋدىلىشىش خىزمەتچىلەرنىڭ ئىشتىن بوشىتىلىشىنى تەلەپ قىلمايدۇ. خىزمەتچىلەر يېڭى ئورۇنغا ئۆستۈرۈلسە بولىدۇ ، ئۇلار ئۇنى قايتا-قايتا ئىشلەشتىنمۇ قىممەتلىك دەپ قارىشى مۇمكىن. ھەتتا RPA نى قەدەممۇ-قەدەم يولغا قويۇش ياكى يېڭى ماشىنا ئادەملەرنى بىراقلا يولغا قويۇش ئارقىلىق تەننەرخ قىيىنچىلىقىنى كونترول قىلغىلى بولىدۇ. مۇۋەپپەقىيەت يەتكىلى بولىدىغان نىشان بىلەن ئىستراتېگىيىنى تەلەپ قىلىدۇ ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا كىشىلەرنى بىخەتەر ئىشلەشكە ۋە پۈتۈن كۈچى بىلەن تىرىشىشقا يېتەكلەيدۇ.

مىڭدا كۆپ خىل ئاپتوماتىك ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى ، ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە قولدا ئىشلەش ئارقىلىق سۈپەت ۋە مىقدارغا كاپالەتلىك قىلىپ ، خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇپ ، خېرىدارلارغا تېخىمۇ ياخشى مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيدۇ.